减少间接费用，免费资源
避免资本开支
提高效率
卸载非核心职能
获取专门技能
储存的人力资源和培训费用
降低营运成本
改进的速度和服务
建立长期战略关系，与世界一流服务供应商获得竞争优势
加强战术和战略优势
聚焦于战略思维，流程再造和管理的贸易伙伴关系
您的蔓延风险
提供最优质的产品和服务
可靠和创新
提供增值服务
提高可乎满意度
避免的成本，追逐技术
杠杆供应商的大量投资，在技术，方法和人
受益于供应商的专业知识，解决问题，为各种客户类似的规定。
焦点稀缺资源对时间紧迫的项目，如应用重组
获取所需要的项目管理和执行咨询的专门知识，随着获取最佳做法和行之有效的方法
减少的风险，技术陈旧和提高效率，巩固和集中职能
跟上和影响减到最低的急剧变化，应用程序和标准
延长达成更多的贸易伙伴，迅速和有效率
减低整体的IT管理的负担，同时保留控制的战略决策。